千億中南全新起航 六大板塊協(xié)同發(fā)展

　　8月18日，中南集團在上海金茂君悅大酒店舉行了“新起點•新格局——中南集團2016-2020發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會”，中南集團目前的產(chǎn)業(yè)布局以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行了發(fā)布。
 

　　據(jù)悉，中南集團的“2016-2020”戰(zhàn)略將堅持一個中南、雙主業(yè)、三輪驅(qū)動、四商聯(lián)動、六大板塊、七大聯(lián)動協(xié)同發(fā)展的思路，計劃 2020年要確保綜合業(yè)務(wù)收入1000億，年增長率20%以上，再造一個全新的中南。
 

　　中南集團的四次“風(fēng)口”
 

　　中南集團起步于1988年，當(dāng)年中南集團董事長陳錦石帶領(lǐng)28人的農(nóng)民勞務(wù)工隊伍，5000元資金，踏上了一條充滿風(fēng)雨坎坷的艱苦創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)過28年的發(fā)展，時至中南集團已發(fā)展成為擁有各類員工50000余人，總資產(chǎn)逾900億元，2015年綜合業(yè)務(wù)收入超600億元的大型集團企業(yè)，旗下上市公司為中南建設(shè)(000961.SZ)。
 

　　陳錦石表示，過去的中南抓住了四次“風(fēng)口”，一是并購南通總承包，創(chuàng)立了中南建筑;二是開發(fā)了南通CBD，開啟了房地產(chǎn)黃金十年的征程;三是收購了北京城建地鐵地基市政工程公司，創(chuàng)立了中南土木，開辟了基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù);四是中南建設(shè)于A股借殼上市，成功進入資本經(jīng)營的快車道。
 

　　進入資本市場讓中南集團實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，據(jù)悉，自2009年上市以來，中南建設(shè)營收實現(xiàn)了快速增長。目前中南集團旗下?lián)碛械禺a(chǎn)板塊、建筑板塊、土木板塊、工業(yè)板塊、金融板塊、資本板塊六大產(chǎn)業(yè)板塊，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、安裝、路橋、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、市政、軌道交通、海綿城市、綜合管廊、新能源、工程裝備、礦產(chǎn)、金融投資等領(lǐng)域。
 

　　近年來，中南集團六大板塊都取得了不俗的成績，中南集團榮登中國民營企業(yè)500強53位、中國企業(yè)500強259位，中南置地榮膺2015“中國zui具價值地產(chǎn)上市公司”稱號;中南建筑獲評2015年中國建筑企業(yè)500強9名;中南工業(yè)獲評“省高新技術(shù)企業(yè)”。
 

　　千億中南全新起航
 

　　在中南集團迅猛發(fā)展的同時，國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢也正在悄然改變。
 

　　從未來5-10年甚至更長時期的趨勢來看，全球主要經(jīng)濟體大多進入2%以下的低增長階段，以往發(fā)達國家過度消費、過度借貸、過度福利、過度出口的平衡關(guān)系正被打破，諸多新的結(jié)構(gòu)性變化和革命性變化正在來臨。
 

　　我國經(jīng)濟也從過去多年的經(jīng)濟到如今的全面過剩，城市分化、市場分化加劇，“二八”定律成為現(xiàn)實。政治體制在改革，經(jīng)濟體制在改革，各行各業(yè)在變革，經(jīng)濟形態(tài)越來越豐富，競也越來越激烈和殘酷，一批傳統(tǒng)大型行業(yè)走向衰落，一批新興產(chǎn)業(yè)正在快速崛起，合作時代、寡頭時代已經(jīng)全面來臨。
 

　　作為中南集團掌舵人的陳錦石敏銳地發(fā)現(xiàn)，集團現(xiàn)有的發(fā)展模式、經(jīng)營模式、管理模式已不太適應(yīng)新經(jīng)濟條件下市場競的需要，不改革沒有出路，不創(chuàng)新沒有活路。

 

　　早在2015年初，陳錦石推出了一系列抓改革、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、謀發(fā)展的思路和措施，提出了“共享共創(chuàng)”、“三化改革”、“三輪驅(qū)動”、“產(chǎn)融雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展”等新的改革舉措與發(fā)展戰(zhàn)略。
 

　　2016年，中南集團正式推出“2016-2020”戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，中南集團2020年要確保綜合業(yè)務(wù)收入1000億，年增長率20%以上。
 

　　一個中南、四商聯(lián)動、六大板塊協(xié)同發(fā)展
 

　　陳錦石表示，雙主業(yè)中實體產(chǎn)業(yè)要做強，新興產(chǎn)業(yè)要做大，資產(chǎn)要變輕，產(chǎn)業(yè)要升級，產(chǎn)融要共進。堅定不移地實施金融創(chuàng)新戰(zhàn)略，切實依靠金融平臺、上市公司平臺，將房地產(chǎn)、土木建筑規(guī)模與品牌做到國內(nèi)前列;切實利用實體運營的效益，擴大融資規(guī)模，降低融資成本，兩者互為依存，互為推動，共同發(fā)展。
 

　　通過實業(yè)經(jīng)營、資源經(jīng)營、資本經(jīng)營三輪驅(qū)動，形成產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)營結(jié)合、產(chǎn)城融合，打造產(chǎn)業(yè)與金融、建設(shè)與運營、資源與產(chǎn)業(yè)互為促進的局面。
 

　　在陳錦石看來，中南集團的六大板塊對外既要獨立發(fā)展，又要共享品牌、整體作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補、戰(zhàn)略協(xié)同。
 

　　陳錦石表示，中南集團未來全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)融、產(chǎn)營資源大整合。未來市場競?cè)找娉蔀楫a(chǎn)業(yè)鏈的競，六大板塊要圍繞價值鏈，整合上下游產(chǎn)業(yè)資源，采取兼并收購、合資合作、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多種形式打造產(chǎn)業(yè)鏈。
 

　　具體來講，房地產(chǎn)+、PPP業(yè)務(wù)主要是向上游整合產(chǎn)業(yè)基金資源，向下游整合運營資源;建筑、土木主要是向上游整合投資、設(shè)計、資質(zhì)資源，向下游整合專業(yè)分包資源、戰(zhàn)略集采資源;工業(yè)做好工程裝備、新能源產(chǎn)業(yè)的同時，要承接集團新興產(chǎn)業(yè)的運營工作;金融要為其他板塊提供強大的資金支持及服務(wù)指導(dǎo)，同時自身要發(fā)展成為集團新的利潤增長;資本運營要為中南尋找新的投資風(fēng)口，推進中南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷發(fā)展壯大成為專業(yè)化的資本公司。

　　在四商聯(lián)動方面，中南集團作為投資商，中南置地作為開發(fā)商，中南建筑與中南土木作為建設(shè)商，商業(yè)、工業(yè)、文旅、養(yǎng)生、教育等作為運營商，推動以產(chǎn)城融合為基礎(chǔ)的中南軟投資模式的升級。
 

　　新起點，新格局，中南集團的“2016—2020”畫卷已經(jīng)展開，我們相信，新的戰(zhàn)略必將帶領(lǐng)中南集團走向新的時代。